面对钢铁行业产能过剩、需求不旺、出口受阻的状况，天津天铁冶金集团积极实施低成本战略，并突破传统观念束缚，大力发展非钢产业。2011年，天铁集团生产铁619万吨、钢580万吨、材671万吨，完成工业总产值653亿元，实现销售收入850亿元，利润2.53亿元；其中，非钢产业实现利润1.4亿元，占总利润的55.3%。
在低成本战略实施过程中，天铁集团围绕成本效益，学先进找差距，走出去请进来，优化工艺路径，提升经济技术指标，降低生产成本和资源消耗。
在铁前系统，专门成立低成本冶炼攻关组，坚持“粗粮”细做、科学炼铁，敢于打破传统定式，围绕优化炉料结构、提高烧结矿强度、控制能耗指标。2011年，铁前成本比预算目标降低1.5亿元。
在钢后系统，炼钢厂精炼炉热渣顶兑、转炉白灰预融工艺国内领先，年创效1916万元。热轧公司停用混铁炉，缩短工艺流程，减少了能源消耗。
在原料采购环节，则根据市场变化，在保持渠道基础上，讲究技巧，选择性地执行长协矿。针对长协矿优势弱化和原料价格的不确定因素，坚持性价比最优原则，保留长协矿基本规模，扩大市场贸易矿采购份额，有效平衡、充分利用国内外两种资源，建立了灵活的多渠道原料供应链。根据市场和库存情况，制定隔月进料和运输计划，做到了按需运输，降低港口和厂区库存，减少了资金占用。
燃料采购坚持主渠道，巩固与冀中能源潞安矿业、山西焦煤的战略同盟，主渠道供应量占到80%以上，采购成本保持了先进水平。
2011年，天铁集团首次把非钢产业提升到企业发展的战略层面，以更宽的视野、更新的思路，盘活存量资产，向贸易、物流、发电、金融、教育、医疗、机加工、外揽工程等领域发展。
在贸易领域，三个商贸公司坚持差异化经营战略，研究经济形势，利用市场震荡调整，捕捉商机，实现利润6880万元。
在物流领域，物流公司扩大物流仓储，对涉县地区钢产品销售汽车运输业务实施集中管理，为客户提供第三方物流增值服务，实现利润610万元。
在工程建筑领域，由于扩大自营工程和修旧利废范围，鼓励横向自营，全年共创效2008万元。
职工医院提高医疗质量，增加设备设施投入，扩大医疗服务辐射范围，实现外部收入2080万元。
