经历了昔日的试探与磨砺，2011年，电子商务继续以高效便捷的方式助推着钢铁物流业的快速发展，它改变着常规的营销模式，为传统的产业发展方式转变提供了新的途径。
而作为钢铁电子商务领域的深度参与者，钢铁物流业的企业家们把电子商务的触角延伸到钢铁产业链的每个环节和链条上。
掌梦者
以企业软实力建设成就精细化管理是邯郸市鹏博物资有限公司总经理王筠的终极目标。精细化管理就是落实管理责任，通过相关的流程和制度，把个体的行为变为集体行为，将管理责任具体化、明确化，实现员工对工作负责，对岗位负责，人人都管理，处处有管理，事事见管理的管理理念，精细化管理是对公司整体管理体系以及服务质量和水准的现代化管理的必然要求。目前邯郸市鹏博物资有限公司正通过ERP、CRM、OA等现代化的办公软件实现着精细化管理模式。
征梦者
在钢贸微利时代到来的时候，钢铁行业的形势越来越复杂。在这种大环境下，钢铁贸易的模式也必将发生深刻的变化，要赢得发展必须要寻找新的利润增长点。河北国丰钢铁贸易(集团)有限公司在董事长袁守印的带领下迎来了多元化发展时期。他们通过仓储及钢材深加工达到了每年9000余万元的销售收入，除此之外，公司还将进一步发展钢坯、煤炭、物流等项目。袁守印说：“国丰未来的发展也必将朝期货及电子交易方向发展下去。”此外，他还透露了公司远期发展目标：打造一个一流的钢材交易中心。
祈梦者
其实从众心理亦是一种可怕的惰性，看见别人都往同一条路上拥，自己亦拼命往那条路上挤。如能果敢地另辟蹊径，寻找一条适宜自己潜行的小路，最后你会惊喜地发现，你比别人更早到达目的地。“人在前面走，会留下脚印，这无数的脚印，就是一个个生命的着力点，光阴将它们连缀成一条蜿蜒曲折的路。在这条路上，镌刻着生命的每一寸过程，每一分价值……”这是石家庄市利明鑫达贸易有限公司总经理胡志明在电子商务之路上摸索出的一段心路历程，也正是凭借着他的大巧若拙，公司沿轨迹平稳发展。
牵梦者
技术工艺是衡量一个企业是否具有先进性、是否具备市场竞争力、是否能不断领先于竞争者的重要指标依据。随着我国开平板市场的迅猛发展，河北陆永盛工贸有限公司在做好做大钢材贸易的同时，经过缜密的市场调研，公司把板材贸易向深加工产业延伸，决定生产船舶、汽车、桥梁、建筑、机械、压力容器等制造行业急需的开平板。公司董事长陆永先后投资500万元购进电脑数控开平生产线两套，该生产线采用数控(计算机)集中控制。
行梦者
2011年，在市场千变万化的形势下，河北鑫智洪金属材料有限公司与时俱进，紧跟钢厂的调节步伐，进行产品的结构升级，并以市场为导向，调整产品结构，在保持原有销售模式下相应地改变营销策略和销售网络，在当前钢铁行业发展的阴霾尚未散去的形势下，总经理靳海辰未雨绸缪，在困境中积极思考，寻求制胜之道。公司凭借区位优势，保持了较强的生存能力;凭借产品优势，拥有较大利润空间。公司董事会决定，力争三年内成为年经销冷、热卷板90000吨，年营业收入4亿元的物资流通企业。
捕梦者
随着我国钢铁行业的高速发展及互联网的深入普及，电子商务已经给众多企业带来了可喜的利润。目前越来越多的钢贸企业逐渐认识到了电子商务的重要性。河北顺邦集团董事长王和平凭借敏锐的市场观察力，2000年着手建设新钢网，后来，王和平又组建了顺邦电子商务服务公司。
作为e梦的捕获者，王和平的目的就是把商户都组织起来，去共同采购，降低成本，提高盈余，“一切都是本着服务的观念办的。”为适应市场新的发展需要，提升企业竞争力和服务力，对电子商务功能定位，王和平当时这样阐释：“让供需在信息上进行自由合理对接，实现物流、信息流、资金流的良性互动，这样，无论对钢材市场的运营还是贸易的跨区域开展，都是有益的。”根据市场和时代的需要，顺邦又设置了电子商务、物流、项目、加工、贸易和物流金融等六大事业部，将整个产业链条上各环节优势进行整合，形成了顺邦富有前瞻性的、可持续发展的强大引擎。新钢铁电子商务平台从1999年建立至今，历经10年的磨炼，渐趋完善，并进行了不断地改版、升级。现在新钢铁电子商务平台已经向更专业的B2B钢铁现货交易平台迈上了一个新台阶。
作为致力于成为钢铁行业全供应链系统服务商这一梦想的捕获者，王和平走在了时代的前列。在打造融资平台和电子商务共融，打通物流、商流、资金流无障碍运行的现代运营模式创新上，顺邦仍在不断地积极探索。
