7月18日召开的胜利油田上半年经济活动分析会显示，胜利石油管理局和胜利油田分公司上半年经济运行总体平稳。胜利石油管理局代理局长、党委书记，胜利油田分公司总经理孙焕泉出席会议并强调，下半年，要充分评估和应对经营风险，调动一切因素积极作为，牢牢把握主动权，确保全年生产经营均衡运行、超前运行，提升油田经济运行质量。
财务资产处、财务资产部、财务监控中心分别对油田上半年生产经营运行情况进行分析，尤其对作业管杆精细管理、分队分站用电计量、材料管理、供暖成本、电网运行、租赁业务、运输业务、医疗系统等重点领域进行专题分析。
今年上半年，胜利油田生产经营各项管理工作进一步加强，管理力度进一步加大，重点业务运行项目组的管理成效显现，油田涌现出一批运行较好、经营状况较好、管理水平较高的精细管理典型单位，管理局实现利润踏上预算进度，分公司上半年原油、天然气产量以及油气综合商品量均超总部计划，收入和利润均超预算，油气单位完全成本控制在预算指标之内。
孙焕泉指出，尽管上半年经济运行总体较为平稳，但要清醒认识到，管理局资金运作情况和经济运行质量没有根本改观，分公司个别单位产量运行和成本控制还有不确定因素，油田整体挖潜增效指标的完成还存在风险，不能盲目乐观，要引起高度重视，力争把良好势头保持到年底，为明年打好基础。
孙焕泉要求，要严格预算执行。要充分认识资金运行、产量成本、经营收入以及相关政策等方面的风险，经营管理部门要根据半年运行情况，对照年初确定的责任目标，分板块、分类型、分单位对全年生产经营工作进行认真评估。要研究制定有效控制风险的措施，管理局相关单位要积极开拓市场，注重增加收入和提高盈利能力并重。机关部门要加大力度细化挖潜增效的目标和措施，做好人工成本和激励机制的匹配，切实维护好职工群众的利益。
要以一体化促进油田经济健康运行，部门之间要加强结合，多方共同分析、共同制定措施、共同推进工作。
要结合“思想再解放、观念再转变、潜力再认识，推进科学发展”大讨论强化精细管理。要抓好作业管杆精细管理和偏磨治理。“三基”工作要抓标杆管理，多开现场会，努力做实。基建项目要抓好施工质量。资金管理要加强应收款项回收。社区系统要精细成本管理，像治理天然气一样治理水、电，实行联动收费。机关部门要带头精打细算、勤俭办企，维护企业大局利益，同时要沉下去多指导和支持基层，把握真实情况。
要加快管理机制配套。机制是促进生产力、解放生产力的抓手，要研究外委费用和业务外包的一体化管理机制、产品质量和市场份额挂钩的机制、优化项目运行流程的机制、新建小区的管理机制、海外工程的管理机制以及材料的监管机制等。
要强化生产经营的基础管理。要研究制订分队计量、用电计量的方案，盘活土地、水库等资源，落实社区管理的基础信息，加强供水降漏增收管理。
油田领导张旭、赵金洲、陈锡坤、宋振国、许卫华、张洪山出席会议，并分别对油田生产经营管理提出要求。陈锡坤还对油田“严肃财经纪律，加强财务管理”专题教育活动作出安排部署。
