首钢冷轧公司深入开展党的群众路线教育实践活动，坚持“四个转变”，紧紧围绕企业工作实际，坚持与总公司“两会”和“三创”会议精神，以及冷轧公司职代会提出的目标任务相结合，与加强领导班子和党员干部队伍建设相结合，与解决职工群众关注的热点难点问题相结合，坚持创新驱动，加快发展步伐，加强精细管理，改进工作作风，进一步提高产品盈利能力，深入对标挖潜，改善企业经济运行质量，努力打赢攻坚战，确保今年各项目标任务全面完成。
冷轧公司在深入开展党的群众路线教育实践活动中，严格按照上级党委的部署和要求开展教育实践活动，召开了开展党的群众路线教育实践活动动员会，并分别召开了各基层党支部书记、教育实践活动领导小组成员、劳动模范、党员代表、职代会代表参加的座谈会。冷轧公司领导班子成员分别深入到所分管的基层单位，广泛征求职工群众的意见和建议，进一步增强党性意识、大局意识、责任意识、服务意识、忧患意识、质量效益意识。他们还结合实际，以进一步提高基层党支部科学化和规范化管理水平，以精细化管理为指导，组织编写了《基层党支部精益化管理手册》，建立了基层党支部量化考评管理体系。运用精益化和量化考评等手段，增强了支部考评的可操作性、科学性、有效性，达到以评促建的目的，加强党建精益化管理，强化党的建设，推动教育实践活动深入进行。
在教育实践活动中，冷轧公司坚持做到两手抓、两不误、两促进，坚持“转作风、聚合力、促发展”为中心，将教育实践活动与完成全年目标任务相结合，与加强领导班子和党员干部队伍建设相结合，与解决职工群众关注的热点难点问题相结合，深入解放思想，加强精细管理，切实改进作风，坚持“四个转变”，即：坚持产品结构由中低端向中高端转变，坚持产品制造从高成本向低成本转变，坚持盈利模式从产品制造商向综合服务商转变，坚持产业结构从钢铁生产向产业链延伸转变，为提高企业竞争力创造有利条件。为此，他们进一步瞄准高端产品，坚持以市场、以用户需求为导向，加快结构调整步伐，改善品种结构，提高高端产品比例，推进高端产品开发认证，提高产品盈利能力。他们还进一步深入对标挖潜，降成本增效益，改善企业经济运行质量。同时，他们坚持按照“PDCA+认真”抓好措施落实，做到“PDCA”闭环管理，建立全流程的质量管理过程控制体系，严控质量计划的制订和组织实现的过程。同时，他们树立“一吨合同都不能丢”的经营理念，坚持加强企业运营管理。尤其是针对查摆过程中发现的管理问题，他们召开党委会专题研究，成立了运营改善部，确定了规章制度和体系管理、运营改善、管理创新、管理评价等4项职责，并对机构编制和定员进行明确，为推动公司管理变革，优化公司管理流程，构建科学的责权利体系、高效的组织体系和系统的制度体系，提升公司管理水平奠定了基础。他们着眼长远，坚持打造冷轧核心员工队伍。通过加大年轻干部选拔力度，打造冷轧专家队伍，实施技术人员量化评聘管理办法，推行见习作业长制，实施关键岗位AB角制度，建立员工职业生涯规划体系，组织开展形式多样、内容丰富的职工培训等多种形式，打造冷轧核心员工团队，为冷轧发展积蓄力量。
