今年6月份，方大特钢开始推行精细化生产记录工作。在运行的4个多月时间里，各单位通力协作，打破固有工作界面，逐步建立起一个更加顺畅的流程体系，更加科学的精细化生产模式。公司多项工作改善明显，生产过程细节把握更加精准，工序间配合更加默契，信息和物质流的传递更加流畅。
精细化生产记录工作的开展，让各单位诉求的有了新的沟通渠道，为高效沟通提供了平台和基础。在这个平台上，各单位的诉求得到充分表达。依据诉求，大家互相沟通、相互配合，集思广益、快速联动，问题得到快速解决，真正体现了大兵团作战。该公司则根据各单位所需，统筹安排，优化生产计划安排，为生产赢得更多时间。9月份，优特钢线更改规格7次，较8月份减少了4次，影响生产时间减少了447分钟。
不仅如此，该公司技术中心对影响炼钢厂、轧钢厂生产时间、因素进行客观记录，并对收集到的数据进行统计、分析，形成《精细化生产记录》小结，让各单位明确知道“时间都去哪儿了”，找到生产潜力和努力方向，同时也为各单位找到了一个可供参考的基本经验数据，通过每月的基础数据分析，总结每月有利于生产值得推广和坚持的做法，以及需要总结改善的地方，找出减少消耗、提高生产效率的方法和措施。
据“9月份精细化生产记录”和“精细化生产各单位需求及落实情况汇总表”统计，精细化生产记录从实施到现在，共产生需求或问题122项，而真正解决问题的只有15项。精细化生产记录工作仍有许多待改进的地方。
