“新上线的质量管理系统加强了产品生产过程管控和质量智能化判定，促进了精益生产。”14日，西昌钢钒板材厂新产品开发工程师唐梦霞和同事正忙着对新上线的质量管理系统进行完善，进一步提高生产运营效率。这是攀钢各单位按照攀钢三届四次职代会部署，从日常抓起，从细节做起，确保一季度实现“开门红”的缩影。攀钢钒持续抓好以高炉稳定顺行、能源系统安全、满足用户需求为核心的生产组织。坚持经济炉料、增加废钢消耗、降低钢铁料消耗等多措并举，保持生产规模，为后续产品生产提供支撑。坚持以市场为导向，优化品种结构，做大钢轨、钒渣等产品产量，确保效益最大化。

　　1至2月份，攀钢钒板坯热装率、钢材综合成材率等多项经济技术指标持续优化，重点效益产品均按计划完成。股份公司将2019年确定为“基础管理提升年”，着力解决基础管理中存在的突出问题。各经营单元紧扣生产经营任务指标，对标同行，层层分解；紧贴市场前沿，建立完善物资采购管理体系和库存预警机制，及时掌握市场动态，建立生产基地、销售、客户沟通机制和渠道，将客户需求及时传递到生产端，做好产销衔接，全力打造高效营销系统，确保产品效益最大化。西昌钢钒坚持“均衡、稳定、经济、高效”生产组织原则，一方面全面推广应用高炉稳定顺行预警系统，防范事故发生；另一方面通过缩短铁钢界面物流时间，使生产运营保持高效状态。持续提高钒系统生产效率，确保钒渣质量和产量。通过加强合同计划管理，提高合同兑现率。

　　截至3月10日，西昌钢钒生铁产量已超累进计划7.5万吨，为完成任务指标提供了支撑。矿业公司以铁矿石稳质保量、铁精矿保产保供、钛精矿高产高销为重点，优化矿石回采率、设备作业率、金属回收率等重点指标，不断提高产品产量，推动放量生产，确保攀钢原料优质高效供给。国贸公司以做强品种、做高价格、做优服务为全年营销工作主线，分解落实契约化经营指标和绩效考核指标，调动营销人员积极性。密切联系主要产品单位，关注市场动态和去库存化进度，全力做好营销工作。工程公司层层签订目标责任状，将“帽子”“票子”与契约化经营管理目标挂钩，全面打造微观市场主体。积极拓展市场，做好攀钢“三供一业”移交等重点项目工程跟踪，力争外部项目开发取得突破。物贸公司、冶材公司、汽运公司、生活公司等单位，针对市场变化，纷纷谋对策出实招，全力提升生产经营创效能力，确保一季度目标任务完成。