近期，方大九钢炼铁厂加强成本管理，从设备机物料入手，通过实行预算管理、规范备件申报、严格控制备件领用等方式，使机物料月消耗呈现出明显下降，初步预测每月消耗成本达到11万余元。
据了解，该企业炼铁厂机物料消耗成本一直居高不下，每月成本消耗一直降不下来。为打破被动局面，厂部实行预算与目标管理结合，制定月消耗成本金额，严格要求各车间将消耗成本控制在限定金额之内，同时充分发挥经济杠杆的作用，对超额使用机物料的单位实行从严考核。为了实现成本目标，各车间主动出击，将机物料成本指标层层分解到各班组、各岗位以及每个员工，下定决心要降低机物料成本，各车间、班组都通过大力推进小改小革、提合理化建议、修旧利废等方式降低其物资消耗。据统计，仅高炉上料班这个班组，一个月提的合理化建议就达10余项，小改小革、修旧利废项目更是达几十项，有效降低备件成品消耗。其次，各班组充分使用积压物资，消化班组备件库存，对部分不能使用的设备稍作改进，实现二次使用，减少物资领用数量。第三，严格设备申报管理，对申报的物资进行层层把关和严格审查，减少不必要的备件申报，严格控制申报备件总量。多管齐下，使单位机物料消耗大幅度降低。
据统计，方大九钢炼铁厂各车间机物料月消耗目标金额均在55万左右，10月份消耗金额仅43.5万元，相比计划成本直降11.5万余元。
