如今，中国钢铁行业正面临结构调整、转型升级的发展机遇和成本高涨、需求增速趋缓、节能减排压力增大等严峻挑战，已经进入了“高成本、低盈利”的微利时代。在这种情形下，钢铁企业该如何“过冬”?日前，本报记者来到济南钢铁集团进行了采访。
矿价、钢价双重挤压
“还看不到转暖的迹象。”济钢的一位负责人在预测2012年的钢铁行情时，感到压力空前。他说压力主要来自两方面:钢材价格的持续下滑和进口铁矿石价格的居高不降——去年国内钢材价格从年初到年尾每吨下跌730元，而进口铁矿石的价格全年却上涨了40美元。
导致国内钢价持续下跌的一个重要原因就是产能过剩。这位负责人推算，截至去年底，国内累计粗钢产能在7.9亿吨左右，2012年预计仍有3000万至5000万吨的惯性增长。据此测算，今年，国内粗钢产能将在8.4亿吨左右，如果按照粗钢表观消费量在6.88亿吨左右计算，产能过剩率约为122%。再加上汽车、造船、房地产等下游需求低迷，使得这一问题愈发严重。
济钢也有自己的难处。在国内钢铁行业实施淘汰落后产能的趋势下，济钢已关停了6座350立方米的高炉，减少生铁产能约280万吨。此外，济钢去年在新建、改建生产线方面投入资金产生的银行贷款利息为10亿元左右，这又将蚕食掉一部分利润。
去年年底公布的数据更是让行业人士担忧。中国钢铁工业协会党委副书记罗冰生指出:1月至10月，国内大中型钢铁企业销售利润率只有2.8%，比中国工业行业的平均盈利水平还低，全行业仍处于低效益状态。若扣除钢铁企业投资收益54.94亿元，钢铁主业利润实际只有638.45亿元，销售利润率仅为2.58%，远低于银行利率。
济钢这位负责人表示:“‘保盈利’已经成为2012年济钢的首要任务。”
新的“希望工程”
在济钢的一个生产车间里，宽厚板厂技术科科长宋国栋摸着身边的机器对记者说:“这是4300宽厚板产线，先进的工艺装备将成为济钢生产高端产品的主力军，它承载的可是济钢的‘希望’。”
宽厚板厂是济钢在2011年专门为这条生产线成立的新部门，眼下宋国栋正带领技术团队投身三方面的工作:一是在精炼、连铸、精轧等六大关键工序有针对性地开展技术攻关，以提高生产高端产品的保障能力；二是成立钢坯裂纹攻关、提高水冷钢板性能均匀性攻关等产线攻关团队，系统解决质量问题；三是成立应用技术研究所，加强与市场的对接，为客户提供优质产品和个性化服务。
与此同时，济钢近年来还大力推行“产品+服务”营销模式以及产销研一体化运行模式，成立了用户应用技术中心，建立两级研发机制，在核电用钢、无取向硅钢等50余项高等级产品研发上取得新突破。前几天，用户应用技术中心厚板市场部的工程师赵勇协同宽厚板厂负责人赶赴浙江舟山、江苏南通等地开拓市场，拿到了几千吨的订单，吨板利润都在400元以上。
宋国栋劲头十足地告诉记者:“有去年一级研发产品达到21.8万吨、创毛利总额4800多万元的实力作铺垫，今年我们高等级产品比例每季度增长10%的新目标一定能实现。”
把干毛巾拧出“水”来
面对严峻的生存形势，济钢为解决部分单位亏损的局面和更好地创造效益，推出了模拟法人制度，将那些在生产链条中具有独立性的二级单位转为独立作战，以适应瞬息万变的市场形势。
第一个模拟试点的是中型轧钢厂。这个厂从2010年6月起开始自负盈亏、自主经营。经历短暂的阵痛后，全厂上下克服重重困难，千方百计开拓市场，用管理创新、技术创新降本增效，当年就实现了扭亏增盈，半年实现销售收入5亿多元，创造利润267.49万元。
公司又相继对化工厂、冷轧板厂、彩板厂、总医院等实施模拟法人管理模式。化工厂经过一年的市场打拼，提高了管理水平、增强了应对国内市场的能力，还把产品、技术卖到了国外，创造出3000万元的利润。冷轧板厂、彩板厂等单位，也都通过采取各种应变手段，逐步走出低谷。
济钢同时还更加注重在技术创新上求突破。“炼焦配煤结构的历史性突破，是铁前系统降本一大新亮点，仅此一项去年我们就节省了2500多万元。”炼铁厂的高贤成厂长欣慰地说。炼焦备煤技术攻关小组的带头人常宇和6名小组成员为此付出了超常努力:在几个月的攻关试验里，每天工作达12个小时以上。去年4月实现国内优质煤完全替代进口煤；9月实现了高硫煤代替优质煤，配比增加到28.8%；而气肥煤代替肥煤，配比由年初平均不足2.5%提高到20%，则属同行业中首创。
面对不容乐观的2012年，济钢集团董事长毕志超表示，一定要发扬“把干毛巾拧出‘水’来”的精神，挤出生产、管理领域中的“水分”，真正增加企业经济效益。
